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創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常會犯這兩類錯誤，就是因?yàn)檫@兩類錯誤會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者執(zhí)行過程中發(fā)生失敗。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。

他們覺得馬云撿漏做了電商，馬化騰撿漏做了社交，如果我撿到，我也能做出來。其次，一個人，他在同一個時間會有很多需求，在同一個場景下，也會有各種各樣的需求。為什么我們在今天我們這么強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)這件事情上，是因?yàn)槲覀冋J(rèn)為創(chuàng)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了一個深水區(qū)。

如果你認(rèn)為3到6歲的兒童教育有市場，我們定位3到6歲的少兒英語，那目前市場產(chǎn)品是什么?我們把市場上競品拿來研究，找到它的產(chǎn)品跟我們這個產(chǎn)品差一點(diǎn)的地方，然后你用你這個差異化產(chǎn)品來單獨(dú)的找100個家長合作測試，做一堂體驗(yàn)課，比如說我們找了30個家長，帶著他們孩子過來做體驗(yàn)課，做完之后說你們愿意不愿意上我們的課。微觀看客戶，宏觀就要看風(fēng)口，就是看什么時間點(diǎn)，做什么，不做什么。

如果家長說這個真的很棒，并且果斷的現(xiàn)場交費(fèi)了，那就證明說，你的產(chǎn)品是好的產(chǎn)品，然后家長付費(fèi)，這件事情這個客戶的行為真的發(fā)生了。

這些事情對于創(chuàng)業(yè)者來說太重，所以你要把這個戰(zhàn)略規(guī)劃都扔掉，做最簡單的假設(shè)，剛需優(yōu)勢，分管財(cái)務(wù)這些東西做最簡單例子。不過，這其實(shí)是個很搞笑的事情。

公關(guān)公司和部分企業(yè)PR之所以受沖擊，是和筆者剛提到的第一類群體可能被篩選掉緊密相關(guān)的，問題是——即便以新聞源收錄為考核指標(biāo)，有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和追求的公司都會對收錄站點(diǎn)有要求吧，比如，要求新浪、網(wǎng)易、鳳凰這樣的門戶，以及類似環(huán)球網(wǎng)、中國新聞網(wǎng)、和訊這樣的主流媒體，再不濟(jì)也得要求品途、百度百家這樣的吧!難不成收錄要求會低到什么建站廳、大名網(wǎng)這樣土的不行、根本沒聽說過的網(wǎng)站?如果真是這樣的，那我只能說，活該受影響……第三類，時效性差的傳統(tǒng)媒體，這類媒體已經(jīng)被唱衰了好幾年了。對于廣大站長(部分資質(zhì)夠進(jìn)VIP俱樂部的自媒體也算)來說，這幾乎是一個被設(shè)定好的必選題——要么交錢跟著我玩，要么出局。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。最近的很多報(bào)道都指出了公關(guān)公司和部分企業(yè)PR，可能是受百度取消新聞源影響最大的一個群體，這和他們的考核方式直接相關(guān)。